la planeación y la organización de los procesos técnicos

En la actualidad no es fácil identificar actividades ajenas a la informática , ya que los adelantos en esta área están sucediendo de manera continua. Este fenómeno está ligado a la necesidad primordial de  un mundo industrializado donde lo mas importante es la información. El rápido intercambio de esta puede significar el éxito de una investigacion científica.

La informática es aplicable en todas las actividades de lo sociedad, pues cada día se desarrollan proyectos que le permiten al ser humano automatizar sus tareas. en el desarrollo de sistemas informáticos se debe realizar el ser humano.
Dependiendo de la tarea, automatizar es cómo se determinaría el tipo de aplicación o el programa a desarrollar para poder realizarla.

En las empresas se requiere de  software  para realizar las tareas de producción, inventarios, administración, contabilidad, mercadotecnia, finanzas, ventas, compras, recursos humanos, estadísticas, costos, etcétera.

Algunas tareas que puede realizar el ordenador  también las puede realizar en el actualidad las notebooks, netbooks, tabletas, Smartphone y celulares, convirtiéndose en equipos de primera necesidad para estudiantes , profesores etcétera.

• La organización y administración del proceso de elaboración.
La Administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.

El cliente

El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta.

El cliente es el cimiento de toda empresa y la clave de su perduración. Es con el fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad confía a la empresa el uso de recursos creadores de riqueza.

El propósito esencial de toda empresa es crear un cliente; la empresa tiene solamente cuatro funciones básicas: la comercialización, la innovación, la productividad y la ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo el resto de las actividades son “costos”.

Comercialización

Comercialización es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o los servicios desde el productor hasta el consumidor, es una función cuya responsabilidad incumbe a todos los integrantes de la empresa, no a un departamento o sector especializado.

Innovación

Innovación es el proceso que abarca desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso, mejoras continuas de sus productos y procesos, reducción de los costos, creación de servicios diferentes que ofrezcan un nuevo potencial de satisfacción. La innovación puede darse en muchos campos: tecnológico, económico, social.

Productividad[editar]

Productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Por eso podemos definirla como el empleo óptimo, con el mínimo posible de problemas, de todos los factores de la producción, para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados.

Ganancia

Ganancia es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos. Es la única prueba efectiva del buen desempeño y es también un premio frente al riesgo de la incertidumbre. Es la fuente del capital necesario para la inversión y el crecimiento de la actividad y del empleo, y también el origen de los fondos fiscales que solventan a los servicios públicos y a la actividad estatal en general.

La producción es la transformación de unos insumos en productos, donde interviene la mano de obra; ésta puede presentarse de distintas maneras, como trabajando en el proceso de conversión o transformación de forma directa (operario, ingeniero, técnico).

La plantación de los procesos técnicos en la informática para satisfacer necesidades e intereses del contexto.

Los métodos formales de planificación se desarrollaron para ofrecer apoyo a los gerentes y ejecutivos en el proceso de desarrollo de sistemas de información que ayuden a alcanzar las metas de la organización mediante estos métodos se describen directrices a nivel organización para los sistemas de información de la empresa.
Dentro de la Planeacion de sistemas el analista debe incluir los siguientes aspectos:
Identificación de elementos clave de los que dependen las aplicaciones como su desarrollo.
Descripción de las relaciones entre estos elementos y la documentación de las necesidades actuales de información o el bosquejo de futuros planes de la empresa


- LA EVALUACIÓN. CONCEPTOS
 generales. Indicadores En términos generales, se entiende por evaluación el proceso mediante el cual se intenta obtener un juicio de valor o una apreciación de la bondad de un objeto, de una actividad, de un proceso o de sus resultados. Este proceso pone de relieve las cualidades, ventajas y debilidades de aquello que se evalúa.
EJECUCIÓN Y CONTROL
El control es un proceso de evaluación que consiste en observar y vigilar el proceso hacia los objetivos del proyecto. Su primera finalidad, como hemos visto, es asegurar que el producto se elabore de acuerdo con lo planeado.
De esto ultimo se deriva una ultima finalidad: El mejoramiento en la calidad y eficacia del proceso técnico para la elaboración y comercialización de los productos


ORGANIZACIÓN DEL PROCESO TÉCNICO
Resultado de imagen para La planeación y la organización de los procesos técnicos
La organización tiene que ver con aspectos mas precisos y específicos, como son las decisiones que se deben tomar a elegir las estrategias mas adecuadas para crear o proporcionar los medios técnicos que se emplearan. La organización técnica es un medio de regulación y control para la adecuada ejecución de las acciones.
Para llevar a cabo las acciones de organización, se emplean crono gramas, organigramas o diagramas, en los que se indica quienes son los principales responsables del proyecto, así como el tiempo en el que se realizara cada una de las actividades y el proceso en su totalidad.


LA NORMA OFICIAL MEXICANA (NOM)SE DEFINE DE LAS SIGUIENTE MANERA:


Es el conjunto de regulaciones  técnicas que contienen información referente a los requisitos especificaciones, procedimientos y metodología y que debe cumplir los vienes, servicios e instrumentos de medición que se comercializan en México.


Estos parámetros son creados con el fin de evitar riesgos para la población, los animales y el medio ambiente.La NOM esta controlada por la secretaria de economía y abarca prácticamente todos los productos que se comercializan en nuestro país



LA NORMA OFICIAL MEXICANA (NOM)SE DEFINE DE LAS SIGUIENTE MANERA:
Resultado de imagen para computadora}

Es el conjunto de regulaciones  técnicas que contienen información referente a los requisitos especificaciones, procedimientos y metodología y que debe cumplir los vienes, servicios e instrumentos de medición que se comercializan en México.


Estos parámetros son creados con el fin de evitar riesgos para la población, los animales y el medio ambiente.La NOM esta controlada por la secretaria de economía y abarca prácticamente todos los productos que se comercializan en nuestro país


ADMINISTRACION DEL PROCESO TECNICO



La administración va muy ligada a la gestión y a la organización, pero esta mas relacionada con el uso y distribuicion de los diferentes recursos que se emplean en las actividades de planeacion, organización, dereccion y control, para alcanzar los objetivos establecidos en un proceso tecnico.